Prieš kelerius metus kandidatai dažnai prisitaikydavo prie darbdavių taisyklių. Penki pokalbiai, kelios užduotys, savaitėmis trunkantis laukimas buvo laikomi įprasta praktika. Dabar situacija pasikeitė. IT specialistai vis dažniau patys renkasi, su kokiomis įmonėmis nori kalbėtis, o užsitęsusios atrankos tampa viena dažniausių priežasčių, kodėl stiprūs kandidatai dingsta dar nepasiekę paskutinio etapo.

Darbdaviai tai jau pajuto. Kol viena įmonė organizuoja trečią pokalbį, kita pateikia pasiūlymą ir pasirašo sutartį. Dėl šios priežasties IT personalo atranka tampa ne darbuotojo vertinimo procesu, o abipusiu dialogu, kuriame abi pusės sprendžia, ar nori dirbti kartu.

Kai kandidatas praranda kantrybę

Programuotojai, sistemų architektai, duomenų analitikai ar kibernetinio saugumo specialistai dažnai gauna ne vieną pasiūlymą per mėnesį. Kai kurie sulaukia kelių užklausų per savaitę. Tokiomis sąlygomis ilgas laukimas tampa rizika darbdaviui.

Vienas IT projektų vadovas neseniai pasakojo, kad kandidatas atsisakė tęsti procesą po ketvirto pokalbio. Priežastis buvo paprasta. Jis jautėsi lyg laikytų egzaminą, nors jau turėjo dešimties metų patirtį ir sėkmingai vadovavo komandai. Kandidatas pasirinko kitą bendrovę, kuri visą sprendimą priėmė per penkias dienas.

Tokios istorijos kartojasi vis dažniau. Žmonės vertina savo laiką ir nenori jo švaistyti procesams, kurie atrodo begaliniai.

Darbdaviai pradeda žiūrėti į atranką kandidato akimis

Sėkmingos įmonės suprato vieną svarbią tiesą. Kandidatai vertina darbdavį taip pat griežtai, kaip darbdavys vertina kandidatus. Jeigu komunikacija lėta, atsakymai vėluoja arba procesas atrodo chaotiškas, susidaro įspūdis, kad taip veikia ir visa organizacija.

Todėl IT personalo atranka vis dažniau orientuojama į kandidato patirtį. Žmogui aiškiai pasakoma, kiek etapų laukia, kada bus priimtas sprendimas ir kas vyks kiekviename pokalbyje. Toks skaidrumas kuria pasitikėjimą. Kandidatai nori žinoti, kur eina. Kai jie gauna aiškią informaciją, daug lengviau išlaikyti jų dėmesį viso proceso metu.

Mažiau etapų, daugiau prasmingų pokalbių

Dar visai neseniai buvo manoma, kad kuo daugiau pokalbių, tuo mažesnė klaidos tikimybė. Praktika rodo ką kita. Papildomi etapai dažnai nesuteikia naujos informacijos, tik ilgina sprendimo priėmimą.

Dalis sparčiai augančių technologijų įmonių renkasi visai kitą modelį. Kandidatas susitinka su būsimu vadovu, techniniu specialistu ir komandos atstovu. Po šių pokalbių sprendimas priimamas per kelias dienas.

Tai leidžia išlaikyti tempą ir kartu surinkti visą reikalingą informaciją. Kandidatai jaučiasi gerbiami, o darbdavys nepraranda stipriausių žmonių dėl bereikalingo delsimo.

Atlyginimas nebėra vienintelis argumentas

Įdomu tai, kad dauguma IT specialistų pokalbiuose vis dažniau kalba ne apie atlyginimą. Jie klausia apie komandą, projektus, technologijas ir darbo atmosferą. Žmogui svarbu suprasti, ką jis veiks po pusmečio ar metų.

Kai įmonė geba nuoširdžiai papasakoti apie savo tikslus, iššūkius ir planus, pokalbis tampa daug gyvesnis. Kandidatai greitai pajunta, kada girdisi tik išmoktos frazės, o kada kalbama atvirai. Todėl sėkmingi darbdaviai stengiasi parodyti tikrą organizacijos veidą. Kartais tai padaro didesnį įspūdį nei papildoma premija ar gražiai skambantis pareigų pavadinimas.

Greitis tampa konkurenciniu pranašumu

Šiuo metu geriausi kandidatai rinkoje ilgai neužsibūna. Kartais sprendimas dėl naujos darbo vietos priimamas per savaitę. Įmonės, kurios tai supranta, pradeda laimėti kovą dėl talentų.

IT personalo atranka keičiasi todėl, kad keičiasi pati darbo rinka. Kandidatai turi daugiau pasirinkimų, daugiau informacijos ir daugiau drąsos atsisakyti procesų, kurie atrodo neefektyvūs. Darbdaviai, kurie geba veikti greitai, bendrauti aiškiai ir gerbti žmogaus laiką, dažniausiai sulaukia geresnių rezultatų.

Galbūt todėl šiandien svarbiausias klausimas nebėra, kaip atrinkti kandidatą. Kur kas dažniau tenka atsakyti į kitą klausimą: ar kandidatas pasirinks būtent jus.